Hello team, First of all, I believe this is a very positive step towards bringing Azure Data Factory closer to the Microsoft Fabric ecosystem and enabling a smoother adoption for customers. From my perspective, and as an opportunity for improvement, the term “migration” may create certain expectations that do not yet fully align with the current experience. At the moment, this functionality feels more like the integration or connection of existing ADF elements into Fabric, which already provides significant value in terms of transition and visibility. However, a logical next step in this evolution would be a deeper integration within Fabric, both from an operational perspective and in terms of the consumption model. In this sense, greater alignment in this direction could help the experience better match the concept of a full migration and provide more clarity to customers during their adoption journey. Proposal I see two options that could be very valuable: Maintain the current experience, but associate the cost with Fabric If the current “migration” experience remains similar to what it is today, it would already be very valuable if, once these elements are brought into Fabric, their consumption and cost were associated with Fabric capacity instead of continuing to reside in the Azure subscription. From my perspective, this would already be a significant step forward because it would: Centralize costs within Fabric Reduce the perception of operating across two separate platforms Reinforce Fabric’s value as a unified platform 2.Maintain the same experience, but allow customers to choose where the cost is allocated A second, more flexible option would be to allow customers, during this “migration” or onboarding experience, to choose between: Cost allocated to Fabric Cost allocated to the Azure subscription This would enable a more gradual transition and provide customers with greater flexibility based on their adoption strategy. Motivation If this experience is primarily designed for customers who already have elements in Fabric but still depend on ADF, then in practice there are still silos in place. That is why, to me, the current experience feels more like a shortcut rather than a true migration. And that is the key point: a real migration should mean that the asset: Is integrated into Fabric Is operated from Fabric Consumes Fabric capacity In my opinion, that would be the ideal next step for the product. Ideal end state My ideal vision would be a full migration to Fabric, where ADF elements truly become native Fabric assets, or at least run entirely within Fabric with their cost associated to Fabric. I believe this would have a strong impact on adoption, because it would no longer be about simply surfacing or referencing existing assets, but actually moving workloads, operations, and the consumption model into Fabric. Closing In summary, my suggestion would be: As this experience continues to evolve as a “migration”, there is an opportunity to further align it in terms of execution and cost model. As an intermediate step, allow the current experience to associate costs with Fabric. And as an additional option, allow customers to choose whether the cost is assigned to Fabric or to the Azure subscription. I believe this would better align the expectations created by the announcement with the actual value customers expect from a migration to Fabric. I would be happy to share more detailed use cases if helpful. Thank you for your continued innovation. ---------------- Hola, equipo, En primer lugar, creo que este es un paso muy positivo para acercar Azure Data Factory al ecosistema de Microsoft Fabric y facilitar una adopción más fluida para los clientes. Desde mi punto de vista, y como una oportunidad de mejora, el término "migración" puede generar ciertas expectativas que aún no se ajustan completamente a la experiencia actual. Actualmente, esta funcionalidad se asemeja más a la integración o conexión de elementos ADF existentes en Fabric, lo cual ya aporta un valor significativo en términos de transición y visibilidad. Sin embargo, un siguiente paso lógico en esta evolución podría ser una integración más profunda dentro de Fabric, tanto desde el punto de vista operativo como en lo que respecta al modelo de consumo. En ese sentido, una mayor alineación en esta dirección podría ayudar a que la experiencia se ajuste mejor al concepto de migración completa y proporcionar mayor claridad a los clientes durante su proceso de adopción. Propuesta Veo dos opciones que podrían ser muy valiosas: Mantén la experiencia actual, pero asocia el costo con la tela. Si la experiencia de "migración" actual se mantiene similar a la de hoy, ya sería muy valioso que, una vez que esos elementos se incorporen a Fabric, su consumo y coste se asocien a la capacidad de Fabric, en lugar de seguir residiendo en la suscripción de Azure. Desde mi punto de vista, esto ya sería un gran paso adelante porque: Centralizar los costos dentro de Fabric Reducir la sensación de seguir operando en dos plataformas separadas. Reforzar el valor de Fabric como plataforma unificada Mantén la misma experiencia, pero permite que los clientes elijan a qué se asigna el costo. Una segunda opción, más flexible, sería permitir a los clientes, durante esta "migración" o experiencia de incorporación, elegir entre: Costo asignado a la tela Costo asignado a la suscripción de Azure Esto favorecería una transición más progresiva y ofrecería a los clientes una mayor flexibilidad en función de su estrategia de adopción. Motivación Si esta experiencia está diseñada principalmente para clientes que ya tienen elementos en Fabric pero que aún dependen de ADF, entonces en la práctica siguen existiendo compartimentos estancos. Por eso, para mí, la experiencia actual se parece más a un atajo que a una verdadera migración. Y ese es el punto clave: una migración real debería significar que el activo: está integrado en Fabric, es operado desde Fabric, y consume capacidad de Fabric. En mi opinión, ese sería el siguiente paso ideal para el producto. Estado final ideal Mi visión ideal sería una migración completa a Fabric, donde los elementos de ADF se conviertan realmente en activos nativos de Fabric, o al menos se ejecuten completamente dentro de Fabric, con su coste asociado a Fabric. Creo que eso tendría un fuerte impacto en la adopción, porque ya no se trataría solo de mostrar o hacer referencia a los activos existentes, sino de trasladar realmente la carga de trabajo, las operaciones y el modelo de consumo a Fabric. Cierre En resumen, mi sugerencia sería: As this experience continues to evolve as a ‘migration’, there is an opportunity to further align it in terms of execution and cost model. Como paso intermedio, permita que la experiencia actual asigne un costo a la tela. Y como opción adicional, permita a los clientes elegir si el costo se destina a Fabric o a la suscripción de Azure. Creo que esto alinearía mucho mejor las expectativas generadas por el anuncio con el valor real que los clientes esperan de una migración a Fabric. Con gusto compartiré casos de uso más detallados si resulta útil. Gracias por su continua innovación.
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