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Cómo generar resultados de deseo basados en varias condiciones

Hola chicos, espero que lo estén haciendo bien.

Tengo una pregunta que podría necesitar su experiencia profesional para ayudar. Por favor, consulte el siguiente ejemplo:
Quería crear una condición Dax donde

Si la suma de la cantidad por nombre del proveedor es más de 300 y la puntuación del proveedor es superior a 60, muestre "Potencial", De lo contrario, "Sin potencial"

nicksonteh_0-1660554170118.png

el resultado esperado será

El Proveedor 1 y el Proveedor 4 mostrarán "Potencial", pero el Proveedor 2 y el Proveedor 3 mostrarán "Sin Potencial"

El resultado final esperado será (A continuación se muestran los ejemplos)

nicksonteh_1-1660554450730.png

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El monitoreo de las operaciones internas proporciona información sobre las fortalezas, debilidades y capacidades de la organización. Ayuda a identificar áreas donde la organización tiene una ventaja competitiva y áreas que necesitan mejoras.

El monitoreo del panorama empresarial permite a las organizaciones comprender los factores externos y las tendencias que pueden afectar su estrategia. Esto incluye analizar las condiciones del mercado, la dinámica de la industria, las preferencias de los clientes, el panorama competitivo, los cambios regulatorios y los avances tecnológicos.

La evaluación de la viabilidad del plan de acción ayuda a determinar si el cronograma propuesto para ejecutar las acciones es realista. Considera la complejidad de las tareas, la disponibilidad de recursos y cualquier dependencia o interdependencia entre las acciones. Al garantizar un marco de tiempo realista, puede evitar establecer expectativas poco realistas o encontrar retrasos innecesarios.

La revisión del plan de acción ayuda a realizar un seguimiento del progreso de las actividades planificadas. Le permite monitorear si las acciones se están ejecutando según lo previsto y si están en camino de alcanzar los resultados deseados. Esto le ayuda a identificar cualquier retraso, cuello de botella o desviación del plan, lo que le permite tomar medidas correctivas de manera oportuna.

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Revisar el desempeño de la cadena de suministro implica evaluar y evaluar la efectividad y eficiencia de varios aspectos de la cadena de suministro para identificar fortalezas, debilidades y áreas de mejora. Implica analizar indicadores clave de rendimiento (KPI) ...

Las revisiones de rendimiento de la cadena de suministro a menudo descubren oportunidades de ahorro de costos y mejoras de eficiencia. Al alinear y refinar la estrategia de la cadena de suministro, las organizaciones pueden identificar e implementar iniciativas de optimización de costos, como la racionalización de procesos, la reducción de residuos, la optimización de los niveles de inventario y la mejora de las relaciones con los proveedores.

El análisis de capacidades estratégicas ayuda a identificar las fortalezas clave y las ventajas competitivas de la cadena de suministro. Destaca las áreas en las que la cadena de suministro está funcionando bien y sobresaliendo. Por el contrario, también revela debilidades o áreas donde la cadena de suministro tiene un rendimiento inferior.

La realización de un análisis de brechas permite a las organizaciones evaluar la alineación entre las capacidades actuales de la cadena de suministro y los objetivos comerciales generales. Ayuda a identificar cualquier brecha o desalineación que exista. Este análisis garantiza que la estrategia de la cadena de suministro esté sincronizada con los objetivos estratégicos de la organización y permite realizar ajustes para cerrar las brechas identificadas.

El desarrollo de iniciativas estratégicas permite a las organizaciones abordar proactivamente estas brechas y tomar medidas específicas para superarlas. Al desarrollar iniciativas que se dirijan específicamente a las brechas identificadas, las organizaciones pueden trabajar para mejorar el rendimiento, la eficiencia y la eficacia en esas áreas.

Al desarrollar iniciativas que se alinean con los objetivos estratégicos de la organización, las empresas se aseguran de que su cadena de suministro contribuya al éxito de la estrategia comercial general.

Una plantilla de plan de acción estratégico proporciona un marco estructurado para documentar y comunicar el alcance inicial específico, las acciones, las tareas, las responsabilidades y los plazos asociados con cada iniciativa estratégica.

Los jefes de las unidades de negocio tienen un profundo conocimiento de sus funciones, operaciones y capacidades específicas. Al involucrarlos en el proceso de definición de objetivos tácticos y planes de acción, las organizaciones pueden garantizar que los objetivos estratégicos se traduzcan en planes accionables que sean relevantes y factibles dentro del contexto de cada unidad de negocio.

La asignación de propiedad garantiza que haya un individuo o equipo claro responsable de la ejecución exitosa de cada objetivo y elemento de acción. Esta claridad reduce la ambigüedad y la confusión, evitando que las tareas se pierdan o se pasen por alto.

Los hitos proporcionan puntos de control a lo largo de la línea de tiempo del proyecto o plan de acción. Sirven como marcadores para evaluar el progreso y determinar si el proyecto está en camino. Al definir hitos, puede dividir el objetivo general en partes más pequeñas y manejables, lo que permite una evaluación regular del progreso y el ajuste de las estrategias si es necesario.

Al revisar y realinear el modelo operativo, las organizaciones pueden garantizar que sus capacidades y procesos operativos estén diseñados para ejecutar de manera efectiva la estrategia de la cadena de suministro y entregar los resultados deseados.

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La evaluación de la justificación permite a la empresa verificar la validez de la explicación proporcionada por la unidad de negocio. Implica un examen cuidadoso de la evidencia de respaldo, la documentación o la justificación presentada para respaldar la afirmación de que el registro no conforme está justificado.

Se prepara una solicitud formal de aprobación, que describe el propósito, el alcance y los hallazgos de la evaluación. La solicitud debe incluir el documento de evaluación como evidencia de apoyo y presentar los resultados de la evaluación de manera clara y organizada. También debe proporcionar recomendaciones sobre acciones correctivas o medidas para abordar el incumplimiento identificado.

La aprobación de la evaluación por actividades de incumplimiento se refiere a la aprobación o validación formal de la evaluación realizada en actividades no conformes identificadas dentro de una organización. Implica buscar el respaldo o el apoyo de autoridades de nivel superior, como la alta gerencia, los oficiales de cumplimiento u otras partes interesadas relevantes, para afirmar la precisión y adecuación de los hallazgos y conclusiones de la evaluación.

Si la actividad no conforme no puede ser respaldada, significa un problema importante dentro de la organización. Por lo tanto, es necesario encomendar a la UB que lleve a cabo una investigación detallada que garantice que la responsabilidad de abordar la actividad no conforme se asigne a las partes apropiadas. Ayuda a establecer la responsabilidad dentro de la organización y garantiza que el problema no se pase por alto o se ignore.

Determinar el valor de una actividad no conforme ayuda a evaluar el riesgo asociado con el incumplimiento. El valor de una actividad no conforme ayuda a evaluar el impacto financiero en la organización. Proporciona una medida cuantitativa de la posible pérdida monetaria o responsabilidad resultante del incumplimiento.

La ejecución de acciones correctivas a menudo es necesaria para cumplir con las obligaciones legales y reglamentarias. Las autoridades pueden exigir a las organizaciones que tomen medidas correctivas específicas como parte de sus acciones de cumplimiento o acuerdos.

Las acciones correctivas son esenciales para abordar el incumplimiento y mitigar los riesgos asociados que podrían causar un mayor impacto.

El informe sirve como documentación formal y lección aprendida del incidente de incumplimiento, los hallazgos de la investigación y las acciones tomadas para abordarlo. Proporciona un registro completo al que se puede hacer referencia en el futuro para el monitoreo del cumplimiento, auditorías, consultas regulatorias o procedimientos legales.

Permite a la gerencia informar a los altos ejecutivos, miembros de la junta, oficiales de cumplimiento y otras personas clave sobre el incidente de incumplimiento, su impacto y los pasos tomados para rectificar la situación.

El monitoreo ayuda a prevenir la recurrencia del incumplimiento. Al monitorear activamente los procesos, controles y actividades de cumplimiento, las organizaciones pueden identificar áreas de debilidad o brechas que pueden contribuir al incumplimiento.

La documentación de registros de incumplimiento justificables respalda las auditorías e investigaciones internas. Estos registros se pueden revisar durante las auditorías para garantizar el cumplimiento de las políticas y procedimientos internos.

La documentación de registros completos ayuda a las organizaciones a realizar un seguimiento del historial de cumplimiento de la organización y permite a las organizaciones obtener información valiosa sobre áreas potenciales para mejoras de procesos, revisiones de políticas o mejoras de capacitación.

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Es posible que el equipo de administración necesite acceder a informes de múltiples fuentes para recopilar un conjunto más completo de información sobre diversas áreas operativas, procesos y actividades. Esto les permite obtener una perspectiva más amplia sobre las posibles prácticas de incumplimiento que pueden existir en la organización.

Una lista consolidada proporciona una visión holística de los registros no conformes en diferentes unidades de negocio. Permite a la empresa identificar patrones o tendencias comunes en el incumplimiento, comprender el alcance del problema y priorizar las acciones para abordar las áreas de preocupación más críticas.

Después de consolidar los posibles registros no conformes de las unidades de negocio, es importante distribuir los hallazgos a las respectivas unidades de negocio para aclarar y validar los registros no conformes notificados. Las unidades de negocio pueden tener contexto o información adicional que puede ayudar a explicar ciertas situaciones o proporcionar información sobre las causas subyacentes del incumplimiento. Al involucrar a las respectivas unidades de negocio, la empresa puede garantizar la precisión e integridad de los hallazgos.

Revisar e investigar los registros no conformes ayuda a identificar las causas subyacentes del incumplimiento.

El proceso de revisión e investigación permite una evaluación del impacto de los registros no conformes en el negocio.

La realización de una revisión e investigación de los registros no conformes permite a la empresa realizar un análisis de brechas entre las prácticas reales y los requisitos reglamentarios o las políticas internas.

Buscar una justificación permite a las unidades de negocio proporcionar su perspectiva y explicación con respecto a los registros no conformes que se consideran injustificables.

Los registros no conformes injustificables pueden surgir de tergiversación o informes erróneos intencionales, por lo tanto, las unidades de negocio explican sus acciones o proporcionan evidencia para respaldar su reclamo en los registros no conformes.

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El gerente de la unidad de negocios tiene un profundo conocimiento de los objetivos y metas específicos de su unidad. Solicitar su aprobación garantiza que el nuevo KPI se alinee con estos objetivos y respalde la estrategia general de la unidad de negocio. Permite al gerente proporcionar información y comentarios sobre la relevancia, viabilidad y alineación del KPI con los objetivos de la unidad.

El respaldo significa el compromiso y la propiedad de la unidad de negocio del KPI. Indica que la administración de la unidad reconoce la importancia del KPI para medir e impulsar el desempeño dentro de su área de responsabilidad. Al proporcionar su respaldo, demuestran su voluntad de monitorear activamente y apropiarse del progreso y los resultados del KPI.

La comunicación y difusión de nuevos indicadores clave de rendimiento (KPI) es un paso esencial en el desarrollo de KPI para garantizar su implementación y comprensión efectivas dentro de una organización. Este proceso implica transmitir de manera efectiva información sobre los nuevos KPI a las partes interesadas relevantes, crear conciencia y facilitar su adopción.

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Refinar la tarjeta de puntuación de la cadena de suministro en alineación con los atributos estratégicos de rendimiento implica el proceso de mejorar y optimizar las métricas e indicadores utilizados para medir el rendimiento de la cadena de suministro. El objetivo es garantizar que el cuadro de mando refleje con precisión las metas y objetivos estratégicos de la organización.

Las unidades de negocio a menudo tienen procesos y requisitos operativos distintos. Al involucrarlos en la definición de las métricas de rendimiento operativo, la organización puede capturar las complejidades específicas de las operaciones de cada unidad. Esto conduce a la identificación de métricas que reflejan con precisión los impulsores clave del éxito para cada unidad. La medición personalizada y específica ayuda a facilitar iniciativas de mejora específicas.

La colaboración con las unidades de negocio garantiza que los informes estén alineados con las necesidades y objetivos específicos de cada unidad. Las unidades de negocio tienen un profundo conocimiento de sus operaciones y las métricas clave que impulsan su rendimiento. Al involucrarlos en el proceso de diseño, los informes se pueden adaptar para capturar los KPI relevantes que proporcionan información sobre el rendimiento de la unidad.

TI desempeña un papel fundamental para proporcionar acceso a datos relevantes y garantizar su precisión. Al trabajar con TI, se pueden identificar los orígenes de datos y sistemas necesarios, y los datos necesarios se pueden extraer, transformar y cargar en la solución de informes.

Colaborar con las unidades de negocio para definir los KPI objetivo garantiza que la medición del rendimiento se alinee con la dirección estratégica general de la empresa. Los objetivos establecidos para los KPI reflejan los resultados y objetivos deseados de la empresa en su conjunto. Esta alineación ayuda a conectar en cascada los objetivos estratégicos hasta el nivel operativo y garantiza que los esfuerzos de cada unidad de negocio

El acceso al rendimiento actual ayuda a establecer objetivos realistas y alcanzables para los KPI baseliine. Al comprender el estado actual, las organizaciones pueden identificar las brechas entre el rendimiento existente y los niveles de rendimiento deseados. Este conocimiento permite establecer objetivos que son desafiantes pero alcanzables, asegurando que se alineen con las capacidades y recursos de la organización. contribuir al logro de los objetivos más amplios de la organización. También facilita la coordinación y la colaboración entre diferentes unidades hacia una visión común.


La comparación del rendimiento actual con los puntos de referencia de la industria ayuda a identificar qué tan bien se está desempeñando la organización en comparación con sus pares o competidores de la industria. Al comparar con los estándares de la industria, las organizaciones pueden obtener información sobre las áreas en las que sobresalen o se quedan atrás, lo que les permite tomar decisiones informadas y priorizar los esfuerzos de mejora.

Completar el rendimiento actual con respecto a los objetivos establecidos en el cuadro de mandos permite a las organizaciones evaluar su progreso y rendimiento. Proporciona una indicación clara de si la organización está cumpliendo, superando o no alcanzando los objetivos deseados.

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La gestión de políticas y procesos implica supervisar y mejorar continuamente las políticas y los procesos dentro de una organización. Abarca actividades destinadas a garantizar que las políticas y los procesos se diseñen, comuniquen y actualicen de manera efectiva para respaldar las metas, los objetivos y los requisitos de cumplimiento de la organización.

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La gestión de KPI implica el proceso sistemático de establecer, rastrear, analizar y mejorar las métricas clave que son críticas para evaluar el rendimiento de una organización. Abarca actividades tales como el análisis de informes de KPI, la identificación de tendencias y patrones, la identificación de áreas de mejora, la adopción de medidas correctivas y la comunicación de los resultados de KPI a las partes interesadas.

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Generar informes de KPI del sistema que puedan proporcionar una instantánea clara y concisa del desempeño, permitiendo a las partes interesadas en diferentes niveles, desde ejecutivos hasta gerentes y empleados, comprender cómo se está desempeñando la organización.

Los informes de KPI proporcionan una visión general completa de los indicadores clave de rendimiento, lo que permite a las organizaciones evaluar su desempeño en relación con las metas y objetivos establecidos. Las organizaciones pueden evaluar si están cumpliendo sus objetivos, identificar áreas de éxito e identificar áreas que necesitan medidas correctivas mediante la revisión de informes de KPI.

Evaluación comparativa y comparación de la industria: los informes de KPI permiten a las organizaciones comparar su desempeño con los estándares de la industria, los competidores o los puntos de referencia internos. Al revisar los informes de KPI, las organizaciones pueden evaluar su rendimiento relativo, identificar áreas de fortaleza o debilidad y obtener información para mejorar. La evaluación comparativa ayuda a las organizaciones a comprender dónde se encuentran en comparación con otras e impulsar una mentalidad de aprendizaje y mejora continua.

Actualizar el cuadro de mando y revisar el rendimiento real permite a las empresas realizar un seguimiento de su progreso a lo largo del tiempo. Al comparar el rendimiento real con el objetivo de referencia, las empresas pueden evaluar si están en camino de lograr los resultados deseados. Proporciona un medio para medir y monitorear el desempeño e identificar cualquier brecha o desviación que deba abordarse.

La circulación mensual de informes de KPI permite un seguimiento regular del rendimiento. Proporciona una actualización consistente y frecuente sobre el progreso de las métricas e indicadores clave. Esto garantiza que las partes interesadas tengan acceso a información actualizada sobre el desempeño de la organización, lo que les permite realizar un seguimiento del progreso, identificar tendencias y tomar decisiones informadas.

Cuando las partes interesadas reciben actualizaciones periódicas sobre el rendimiento, se crea transparencia y se fomenta un sentido de responsabilidad entre los individuos y los equipos.

La justificación ayuda a identificar obstáculos o desafíos que impidieron el logro de KPI. Al explicar las razones del incumplimiento, los empleados pueden resaltar factores como limitaciones de recursos, circunstancias inesperadas, prioridades competitivas o ineficiencias de procesos que obstaculizaron su desempeño. Esta información es valiosa para identificar áreas de mejora y abordar las causas fundamentales del bajo rendimiento.

Revisar y validar la justificación proporcionada por el empleado. Esto implica evaluar la credibilidad y relevancia de las razones dadas para no lograr el KPI. Puede requerir la recopilación de información adicional o la búsqueda de aclaraciones del empleado para garantizar una comprensión integral de la situación.

En función de las causas raíz identificadas, priorice las acciones de corrección que son más críticas para abordar el bajo rendimiento. Desarrolle un plan que describa los pasos específicos a tomar, las partes responsables, los plazos y los objetivos medibles para cada acción. El plan debe centrarse en resolver las causas fundamentales y mejorar el rendimiento de manera específica.


La actualización del plan de acción estratégico permite realinear el plan con los objetivos estratégicos revisados o aclarados para garantizar que la organización se centre en las prioridades correctas.
La actualización del plan de acción estratégico permite alinear el plan con los resultados reales de rendimiento. Garantiza que las acciones e iniciativas descritas en el plan sean relevantes y respondan a los resultados actuales del desempeño.

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El caso de negocio describe los costos anticipados, los beneficios y el posible retorno de la inversión (ROI) asociados con la implementación. Al cuantificar los impactos financieros y no financieros, el caso de negocios proporciona una justificación convincente para asignar recursos y asegurar el apoyo de las partes interesadas, ejecutivos y tomadores de decisiones.

El caso de negocio establece una base para evaluar el éxito y el rendimiento de la política y el proceso implementados.

El caso de negocio incluye una evaluación exhaustiva de los riesgos potenciales y el plan de remediación asociado con la implementación de la nueva política y proceso.

La búsqueda de aprobación garantiza que la implementación propuesta de la nueva política y proceso cuente con la autorización necesaria de las partes interesadas o los responsables de la toma de decisiones apropiados.

La aprobación proporciona el respaldo necesario para asignar recursos, como fondos, personal, tecnología u otros activos, para respaldar la implementación.

La aprobación proporciona el respaldo necesario para asignar recursos, como fondos, personal, tecnología u otros activos, para respaldar la implementación.

Socializar los cambios de políticas y procesos en la gestión del cambio se refiere al proceso de comunicar y compartir los cambios propuestos con las partes interesadas y los empleados relevantes en toda la organización. Implica crear conciencia, promover la comprensión y obtener apoyo para los cambios que se están implementando.

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La matriz RACI proporciona una visión general clara de las funciones y responsabilidades asociadas con procesos o políticas específicas. Al revisar la matriz RACI, las organizaciones pueden asegurarse de que se asignen los roles apropiados y que haya claridad sobre quién es responsable de implementar, supervisar o tomar decisiones relacionadas con los cambios. Además, tLos ELP identifican a las partes interesadas que necesitan ser consultadas o informadas sobre los cambios.

La redacción de una política y un cambio de proceso se refiere al proceso de crear una versión preliminar o propuesta de una nueva política o realizar modificaciones a una política existente dentro de una organización.

Define claramente

: Definir claramente los objetivos de la política y el cambio de proceso

: definir los objetivos de la política y el cambio de proceso

proporcionar una justificación de los cambios propuestos y describir las modificaciones o adiciones específicas que se realizarán

Involucrar a las partes interesadas relevantes y expertos en la materia en el proceso de redacción.

Ayuda a validar la efectividad de la política redactada para abordar las necesidades o problemas identificados. Los participantes pueden evaluar la claridad, relevancia y practicidad de los cambios propuestos, asegurando que la política logre sus metas previstas y se alinee con los objetivos de la organización.

Al involucrar activamente a los participantes y considerar sus perspectivas, las organizaciones pueden generar aceptación y apoyo para la política, aumentando la probabilidad de una implementación y adhesión exitosas.

Ayuda a validar la efectividad de la política redactada para abordar las necesidades o problemas identificados. Los participantes pueden evaluar la claridad, relevancia y practicidad de los cambios propuestos, asegurando que la política logre sus metas previstas y se alinee con los objetivos de la organización.

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Los objetivos de la estrategia de la cadena de suministro a menudo incluyen indicadores clave de rendimiento (KPI) y métricas para medir el éxito. Al implementar cambios en las políticas, es importante considerar cómo estos cambios afectarán la medición y el monitoreo del desempeño.

Cuando se necesitan cambios en la política de la empresa, considerar los objetivos de la estrategia de la cadena de suministro permite a las organizaciones evaluar cómo las políticas actualizadas pueden contribuir a la mejora del rendimiento.

Identifique las áreas o aspectos clave que el cambio de política pretende abordar. Podría ser mejorar el cumplimiento, mejorar la eficiencia operativa, reducir costos, fortalecer las prácticas de gestión de riesgos, promover la sostenibilidad, fomentar la innovación o mejorar la satisfacción del cliente, entre otros. Priorice estas áreas en función de su importancia estratégica y su impacto potencial en la organización.

Determine el alcance y el impacto del cambio de política. Comprender hasta qué punto el cambio de política afectará a diferentes áreas de la organización, procesos, partes interesadas o partes externas. Esta evaluación ayuda a establecer objetivos de política realistas y significativos que abordan los problemas identificados de manera efectiva.

Asegúrese de que los objetivos de la política se alinean con la estrategia general de la organización. Considere cómo el cambio de política apoya la visión, la misión, los valores y los objetivos estratégicos de la organización. Esta alineación ayuda a crear sinergia entre el cambio de política y la dirección estratégica más amplia, asegurando la coherencia y consistencia en la toma de decisiones y la implementación.

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Los procesos y las políticas son componentes distintos de las operaciones de una organización. Los procesos se refieren a las actividades, pasos y flujos de trabajo específicos involucrados en la realización de tareas, mientras que las políticas son las pautas y reglas que rigen la toma de decisiones y el comportamiento dentro de la organización. Al diferenciar entre los cambios relacionados con el proceso y los relacionados con las políticas, las organizaciones pueden determinar el alcance de las modificaciones necesarias.

El propietario o los usuarios del proceso, que interactúan directamente con los procesos a diario, tienen una perspectiva única sobre los puntos débiles y los desafíos que enfrentan. Pueden proporcionar comentarios valiosos sobre el diseño actual del proceso, las ineficiencias, los cuellos de botella y las áreas que requieren mejoras. Al involucrar a los usuarios en el proceso de identificación de cambios, las organizaciones pueden recopilar información de primera mano sobre sus puntos débiles, lo que ayuda a desarrollar soluciones que aborden sus necesidades y preocupaciones específicas.

El análisis de brechas de procesos implica comparar los procesos existentes con las mejores prácticas deseadas o mejores para identificar brechas o desviaciones. Al comprender, la organización puede comprender la causa raíz e identificar áreas donde los procesos no funcionan de manera óptima, lo que lleva a ineficiencias, retrasos, errores o costos innecesarios.

La organización puede priorizar los cambios de procesos en función de su impacto e importancia. No todas las brechas son de igual importancia, y las organizaciones necesitan determinar qué brechas tienen el impacto más significativo.

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La revisión de las políticas en relación con la estrategia de la cadena de suministro ayuda a garantizar la consistencia y la coherencia entre las diferentes políticas dentro de la organización. Garantiza que no haya políticas contradictorias o contradictorias que puedan crear confusión u obstaculizar la toma de decisiones efectiva. Una revisión exhaustiva permite identificar cualquier brecha, superposición o inconsistencia que deba abordarse.

La revisión de las políticas en relación con la estrategia de la cadena de suministro permite a las organizaciones evaluar la adaptabilidad y flexibilidad de sus políticas. Pueden evaluar si las políticas pueden responder eficazmente a los cambios del mercado, las tendencias emergentes, los avances tecnológicos o los cambios en las demandas de los clientes. Esta revisión ayuda a identificar áreas en las que es posible que sea necesario revisar las políticas o introducir nuevas políticas para alinearse con las necesidades empresariales en evolución.

La evaluación de las políticas en relación con la estrategia de la cadena de suministro ayuda a evaluar su eficacia para lograr los resultados deseados. Las organizaciones pueden determinar si las políticas permiten la ejecución eficiente y efectiva de las actividades de la cadena de suministro

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La revisión de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y las actividades de incumplimiento es crucial al evaluar el rendimiento operativo de la cadena de suministro por las siguientes razones:

  1. Medición del rendimiento: Los KPI proporcionan métricas cuantificables que reflejan el rendimiento y la eficacia de varios aspectos de la cadena de suministro. Al revisar los KPI, las organizaciones pueden evaluar su desempeño operativo contra objetivos predefinidos o puntos de referencia de la industria. Esto ayuda a identificar áreas de fortaleza, áreas de mejora y seguimiento del progreso a lo largo del tiempo. Los KPI relacionados con áreas como la entrega a tiempo, el cumplimiento de pedidos, la precisión del inventario, los costos de transporte y la satisfacción del cliente proporcionan información sobre la eficiencia y la efectividad de las operaciones de la cadena de suministro.

  2. Mejora continua: La revisión de los KPI permite a las organizaciones identificar las brechas de rendimiento y las áreas donde se requieren mejoras operativas. Ayuda a establecer objetivos de mejora, establecer planes de acción y monitorear el impacto de los cambios implementados. Mediante el seguimiento de los KPI, las organizaciones pueden identificar tendencias, patrones y problemas recurrentes que pueden obstaculizar el rendimiento operativo. Esto facilita una mentalidad de mejora continua y permite a las organizaciones mejorar la eficiencia operativa, reducir los costos y cumplir con las expectativas de los clientes.

  3. Mitigación de riesgos: El monitoreo de las actividades de incumplimiento dentro de la cadena de suministro es esencial para la gestión de riesgos. El incumplimiento puede incluir casos de violaciones regulatorias, incumplimientos éticos, preocupaciones ambientales o problemas de responsabilidad social. Al revisar las actividades de incumplimiento, las organizaciones pueden identificar riesgos potenciales, amenazas a la reputación o implicaciones legales asociadas con las operaciones de la cadena de suministro. Permite acciones correctivas oportunas, mejoras en los procesos y la implementación de medidas de cumplimiento sólidas para mitigar los riesgos y garantizar el cumplimiento de las regulaciones y estándares relevantes.

  4. Gestión del desempeño de los proveedores: La revisión de las actividades de incumplimiento puede ayudar a las organizaciones a evaluar el rendimiento y la confiabilidad de sus proveedores. Permite evaluar el cumplimiento de los proveedores a los acuerdos contractuales, estándares de calidad y pautas éticas. Al monitorear los incidentes de incumplimiento, las organizaciones pueden identificar proveedores con problemas de cumplimiento consistentes o un rendimiento deficiente. Esta información permite la toma de decisiones informadas en la selección de proveedores, la negociación y la gestión continua de las relaciones.

  5. Alineación de las partes interesadas: La revisión de los KPI y las actividades de incumplimiento fomenta la alineación entre las diferentes partes interesadas dentro de la organización. Proporciona una comprensión común de las expectativas de rendimiento, los requisitos de cumplimiento y las áreas de mejora. Al compartir y discutir KPI e incidentes de incumplimiento, las organizaciones pueden involucrar a las partes interesadas, impulsar la colaboración y fomentar una cultura de responsabilidad y mejora continua en toda la cadena de suministro.

  6. Toma de decisiones estratégicas: Los KPI y las actividades de incumplimiento sirven como insumos valiosos para la toma de decisiones estratégicas dentro de la cadena de suministro. Proporcionan información basada en datos que informa las decisiones relacionadas con la planificación de la capacidad, la selección de proveedores, la optimización de procesos, la priorización de inversiones y las estrategias de mitigación de riesgos. La revisión de los KPI y las actividades de incumplimiento ayuda a identificar oportunidades para la excelencia operativa, optimizar los recursos y alinear la cadena de suministro con los objetivos comerciales generales.

En resumen, la revisión de los KPI y las actividades de incumplimiento es esencial para evaluar el rendimiento operativo de la cadena de suministro. Permite a las organizaciones medir el rendimiento, impulsar la mejora continua, mitigar los riesgos, gestionar las relaciones con los proveedores, alinear a las partes interesadas y tomar decisiones estratégicas informadas. Al aprovechar estos conocimientos, las organizaciones pueden optimizar sus operaciones de cadena de suministro, mejorar la satisfacción del cliente y alcanzar sus objetivos comerciales generales.

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Revisar el estado de pérdidas y ganancias (P&L) y el estado del balance general es esencial al evaluar el desempeño financiero de la cadena de suministro por varias razones:

  1. Salud financiera general: El estado de pérdidas y ganancias proporciona una instantánea de los ingresos, costos y rentabilidad de una organización durante un período específico. Al revisar esta declaración, puede evaluar la salud financiera general de la organización. Le ayuda a comprender los ingresos generados por las actividades de la cadena de suministro y los costos correspondientes asociados con la adquisición, producción y distribución. El análisis de la declaración de pérdidas y ganancias proporciona información sobre la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro y su impacto en los resultados de la organización.

  2. Costo de los bienes vendidos (COGS): COGS es un componente clave de la declaración de pérdidas y ganancias que refleja directamente el costo incurrido para producir o adquirir bienes vendidos por la organización. La evaluación del COGS ayuda a evaluar la eficiencia de la cadena de suministro en la gestión de los costos de adquisición, los niveles de inventario, los costos de producción y los gastos de logística. El monitoreo y análisis del COGS permite identificar oportunidades para la reducción de costos, la mejora de procesos y la optimización de proveedores.

  3. Gestión del capital de trabajo: El estado del balance general proporciona información sobre los activos, pasivos y patrimonio de los accionistas de la organización en un momento específico. Ayuda a evaluar la posición del capital de trabajo de la cadena de suministro mediante el examen de los activos corrientes (como inventario, cuentas por cobrar) y los pasivos corrientes (como cuentas por pagar, deuda a corto plazo). La gestión eficaz del capital de trabajo en la cadena de suministro garantiza un flujo de caja eficiente, minimiza los costos de mantenimiento de inventario y optimiza los términos de pago con los proveedores.

  4. Gestión de inventario: La evaluación del estado del balance general ayuda a evaluar los niveles de inventario y el índice de rotación. Los altos niveles de inventario pueden indicar una gestión de inventario ineficiente, mayores costos de mantenimiento y posibles desabastecimientos u obsolescencia. Al analizar la rotación de inventario, puede determinar la eficiencia de la utilización del inventario, identificar existencias lentas u obsoletas y optimizar los niveles de inventario para reducir costos y mejorar el flujo de efectivo.

  5. Estabilidad financiera de los proveedores: Revisar los estados financieros de los proveedores es crucial para evaluar su estabilidad financiera y viabilidad. El análisis de sus estados de pérdidas y ganancias y balances ayuda a evaluar su rentabilidad, liquidez y solvencia. Es más probable que los proveedores financieramente estables proporcionen una calidad de producto consistente, entregas confiables y mejores precios. La evaluación de la salud financiera de los proveedores ayuda a mitigar los riesgos asociados con las interrupciones de los proveedores, el incumplimiento o las dificultades financieras.

  6. Análisis de costos y rentabilidad: Al revisar la declaración de pérdidas y ganancias, puede analizar componentes de costos específicos, como costos de adquisición, gastos de transporte, costos de almacenamiento y costos de distribución. Este análisis ayuda a identificar factores de costo, ineficiencias y áreas para la optimización de costos en la cadena de suministro. Además, la evaluación de la rentabilidad por líneas de productos, segmentos de clientes o regiones geográficas proporciona información sobre la contribución a la rentabilidad de diferentes aspectos de la cadena de suministro.

En resumen, revisar el estado de pérdidas y ganancias y el estado de balance general es esencial al evaluar el desempeño financiero de la cadena de suministro. Ayuda a evaluar la salud financiera general, evaluar la rentabilidad de las operaciones de la cadena de suministro, optimizar el capital de trabajo, administrar los niveles de inventario, evaluar la estabilidad financiera de los proveedores e identificar oportunidades para la reducción de costos y la mejora de la rentabilidad. Estos conocimientos financieros respaldan la toma de decisiones informadas, la mitigación de riesgos y la mejora continua en la gestión de la cadena de suministro.

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El desarrollo de hipótesis para áreas potenciales de mejora en el análisis de gastos implica identificar objetivos específicos, revisar los datos existentes, realizar entrevistas con las partes interesadas, comparar con las mejores prácticas de la industria, formular hipótesis, priorizarlas, probar y validar los resultados, y refinar e iterar las hipótesis. Es un proceso sistemático que tiene como objetivo identificar áreas en el gasto que pueden optimizarse o mejorarse para lograr los objetivos de la organización, como la reducción de costos, la mejora del rendimiento del proveedor, la racionalización de procesos o la mejora del cumplimiento.

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Se refiere al proceso sistemático de examinar los datos de gastos y las actividades de adquisición de una organización para obtener información sobre cómo se asigna el dinero e identificar oportunidades para la reducción de costos, la mejora de procesos y la toma de decisiones estratégicas. Apoya la toma de decisiones basada en la evidencia, las iniciativas de reducción de costos y la salud financiera general de una organización.

Los objetivos principales del análisis de gastos incluyen:

  1. Comprender los patrones de gasto
  2. Identificación de oportunidades de ahorro de costos
  3. Evaluación del desempeño del proveedor
  4. Cumplimiento y gestión de riesgos
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La realización de pruebas de aceptación del usuario (UAT) después de que el departamento de TI haya configurado el informe de gastos en el sistema es esencial para garantizar que el informe cumpla con los requisitos y expectativas de los usuarios finales. Incluye:

Validar si el informe configurado funciona correctamente

Evaluar la interfaz de usuario, la facilidad de navegación y la experiencia general del usuario del informe de gastos

involucrar a los usuarios finales en el proceso de prueba, cualquier brecha o discrepancia entre el informe configurado y los resultados deseados

Descubrir cualquier problema técnico o error en el informe de gastos

sirve como una oportunidad para que los usuarios finales se familiaricen con el informe de gastos y comprendan sus funcionalidades.

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.

La colaboración con el departamento de TI para diseñar los parámetros y la estructura del informe de gastos en el sistema para el análisis de gastos implica una asociación entre el equipo de finanzas o adquisiciones y el equipo de TI para establecer las pautas y especificaciones necesarias para generar informes de gastos completos y significativos.

El primer paso es definir claramente los objetivos y requisitos del informe de análisis de gastos. Esto incluye identificar las métricas, dimensiones y conocimientos clave que deben capturarse en el informe. Por ejemplo, esto podría implicar el seguimiento del gasto por categoría, proveedor, departamento o período de tiempo.

A continuación, el equipo de finanzas o adquisiciones trabaja en estrecha colaboración con el departamento de TI para determinar las fuentes de datos y los sistemas que se utilizarán para extraer los datos de gasto necesarios. Esto puede implicar la integración de datos de varios sistemas, como software de contabilidad, sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) o plataformas de adquisición. Es importante establecer una comprensión clara del formato de datos, los campos de datos y los requisitos de calidad de datos.

Una vez que se identifican las fuentes de datos, el equipo de TI colabora con el equipo de finanzas o adquisiciones para definir los parámetros y filtros para el informe de gastos. Esto incluye seleccionar las dimensiones relevantes, como la categoría de gasto, el proveedor o la ubicación, y establecer los criterios para la agregación y el filtrado de datos. El equipo de TI configura el sistema de informes para generar la salida deseada en función de estos parámetros.

A lo largo del proceso, la estrecha comunicación y coordinación entre el equipo de finanzas o adquisiciones y el departamento de TI son esenciales. Las reuniones periódicas y los bucles de retroalimentación aseguran que el diseño del informe de gastos se alinee con las necesidades comerciales y que cualquier desafío o limitación técnica se aborde de manera efectiva.

Al trabajar juntos, el equipo de finanzas o adquisiciones y el departamento de TI pueden diseñar un informe de gastos sólido y fácil de usar que proporcione información procesable, facilite la toma de decisiones basada en datos y respalde los objetivos generales de análisis de gastos de la organización.

El departamento de TI desempeña un papel crucial en el diseño de los parámetros y la estructura de un informe de gastos en el sistema para el análisis de gastos. Aquí hay una descripción paso a paso de cómo el departamento de TI colabora con el equipo de finanzas o adquisiciones para lograr esto:

  1. Recopilación de requisitos: El equipo de finanzas o adquisiciones comunica sus requisitos y objetivos para el informe de gastos al departamento de TI. Esto incluye discutir las métricas, dimensiones y conocimientos deseados que deben capturarse en el informe. Es importante que el departamento de TI tenga una comprensión clara de la información específica necesaria para el análisis.

  2. Fuentes de datos e integración: El departamento de TI trabaja con el equipo de finanzas o adquisiciones para identificar las fuentes de datos relevantes donde se almacenan los datos de gasto. Esto puede incluir sistemas ERP, software de contabilidad o plataformas de adquisición. El departamento de TI determina cómo extraer e integrar los datos de estas fuentes para crear un conjunto de datos unificado para el análisis de gastos.

  3. Formato y calidad de los datos: El departamento de TI se asegura de que los datos extraídos de varias fuentes estén en un formato compatible para el análisis. Es posible que necesiten transformar o estandarizar los datos para garantizar la coherencia y la precisión. Las comprobaciones de calidad de los datos se realizan para identificar y rectificar cualquier error o incoherencia en el conjunto de datos.

  4. Parámetros y filtros: En función de los requisitos proporcionados por el equipo de finanzas o adquisiciones, el departamento de TI diseña los parámetros y filtros que estarán disponibles en el informe de gastos. Estos parámetros podrían incluir opciones para seleccionar períodos de tiempo específicos, categorías de gasto, proveedores o departamentos. El departamento de TI configura el sistema para permitir a los usuarios aplicar estos filtros y generar informes personalizados basados en sus necesidades.

  5. Agregación y cálculo de datos: El departamento de TI determina cómo se deben agregar y calcular los datos de gasto para obtener información significativa. Esto puede implicar la definición de cálculos para el gasto total, el gasto promedio o el gasto por categoría / proveedor / departamento. El departamento de TI garantiza que el sistema realice estos cálculos de manera precisa y eficiente.

  6. Informes y visualización: El departamento de TI diseña el diseño visual y la presentación del informe de gastos. Crean interfaces intuitivas y fáciles de usar que permiten a los usuarios interactuar con los datos de manera efectiva. Las técnicas de visualización como cuadros, gráficos y tablas se emplean para presentar el análisis de gastos de una manera visualmente atractiva y comprensible.

  7. Pruebas e iteración: El departamento de TI realiza pruebas exhaustivas de la funcionalidad del informe de gastos para garantizar que funcione según lo esperado y cumpla con los requisitos definidos por el equipo de finanzas o adquisiciones. Los comentarios y las aportaciones de los usuarios se recopilan para identificar las mejoras o ajustes necesarios. Los refinamientos iterativos se realizan en función de estos comentarios para mejorar la usabilidad y la eficacia del informe de gastos.

Al colaborar estrechamente con el equipo de finanzas o adquisiciones, el departamento de TI garantiza que los parámetros y la estructura del informe de gastos se alineen con las necesidades específicas de la organización. Su experiencia técnica y comprensión de la integración de datos y el diseño del sistema son cruciales para crear una herramienta de análisis de gastos robusta y confiable.

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