Le client gère des distributeurs de boissons sur des quais de gare. Un employé passe une fois par semaine recharger les machines. Cet employé indique régulièrement que la machine était vide, mais sans préciser quels produits sont vides. Le client souhaiterait estimer le manque à gagner (lorsqu'il y a rupture de stock), et te demande une analyse détaillée. Il aimerait un conseil pour savoir s'il est rentable d'envoyer ou non l'employé pour recharger les machines deux fois par semaine plutôt qu'une seule fois.
Pour cela, il te fournit l'extraction du journal automatique (le "log") des 4 distributeurs de boisson de la gare concernée. Chaque machine enregistre en effet chaque vente ou passage du technicien avec un horodatage.
Quelques compléments (tous les montants sont hors taxe, tu n'as donc pas à prendre en compte les taxes et/ou les impôts dans cette analyse) :
- Le déplacement d'un employé coûte 50 euros pour aller à la gare + 20 euros par machine. Les 4 machines sont dans la même gare.
- Le prix de vente des boissons est de : 1 euro le café ; 1,60 euros le soda ; 1,80 euros le nrj drink.
- Le coût de revient des boissons est de : 30 cts le café ; 60 cts le soda ; 80 cts le nrj drink.
- Chaque distributeur a une capacité maximale de : 280 doses de café ; 120 canettes de soda ; 60 bouteilles de nrj drink.
- La gare est fermée au public une partie de la nuit.
- Le coût de location de l'emplacement pour chaque machine est de 150 euros mensuels.
- Les frais d'entretien de chaque machine sont de 1200 euros annuels.
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